對(duì)于成熟的鞋機(jī)企業(yè)而言，它其實(shí)并不需要擔(dān)心按照原有的發(fā)展路徑日益精進(jìn)，因?yàn)樗募夹g(shù)爐火純青，它可以善于于以客戶所認(rèn)可的方式來提高產(chǎn)品的性能，但是在疫情下，由于大環(huán)境下的影響，也會(huì)產(chǎn)生很多破壞性的技術(shù)問

對(duì)于很多制鞋機(jī)械企業(yè)的品牌建設(shè)初期的中小企業(yè)來說，從一開始就是在資源有限的條件下走上了品牌經(jīng)營之路，而我們也不難從發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的現(xiàn)金流、企業(yè)的人才一直都是品牌經(jīng)營中最大難題，尤其是在我們現(xiàn)在原

東莞這座號(hào)稱“世界工廠”的城市背后離不開無數(shù)個(gè)小企業(yè)，無數(shù)個(gè)工匠們的默默耕耘，而金磊鞋機(jī)就是這樣一家小企業(yè)，但是我們也非常清楚，今天的金磊面臨非常復(fù)雜的行業(yè)環(huán)境，可以說現(xiàn)在面對(duì)極其激烈的競爭環(huán)境。

我們大家都知道現(xiàn)在是數(shù)字化時(shí)代,企業(yè)的發(fā)展也一直都在變化,整個(gè)行業(yè)的市場也在不斷的發(fā)展,特別對(duì)于在經(jīng)歷了2020年的疫情后的發(fā)展環(huán)境的影響,我們企業(yè)一定要有足夠的危機(jī)意識(shí). 陳老師的書中也有提高過,任

說到成本，我們大家都知道是企業(yè)管理的關(guān)鍵要素之一，也是企業(yè)經(jīng)營的重要基礎(chǔ)。 面對(duì)2020年突然而至的疫情，面對(duì)現(xiàn)在不確定的變化和挑戰(zhàn)，我們鞋機(jī)行業(yè)需要靜下習(xí)來從內(nèi)在的能力提升入手，而且這一體現(xiàn)就是企業(yè)的合理成本，對(duì)于今天的鞋機(jī)制造企業(yè)而言，企業(yè)要清楚客戶的需求和期望，所以精益是企業(yè)必須要學(xué)習(xí)和掌握的

2020年的后疫情時(shí)代，我們?nèi)绾尾拍艹掷m(xù)地成長起來，這個(gè)是我們第一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)人都面臨的一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，經(jīng)歷了2020的疫情，我們需要改變的東西要更多，當(dāng)我們?cè)诎l(fā)生不確定的危機(jī)時(shí)，我們應(yīng)該如何去理解

我們大家都知道我們現(xiàn)在所處的時(shí)代存在著很多的不確定因素，可以說現(xiàn)在的數(shù)字化時(shí)代，誰也不再是你的竟?fàn)帉?duì)手，而是你能和誰進(jìn)行合作，協(xié)同發(fā)展，讓不確定性成為常態(tài)，要努力調(diào)整認(rèn)知，才能符合發(fā)展規(guī)律才能適應(yīng)環(huán)境

誠然，縱觀疫情下的整個(gè)鞋機(jī)行業(yè)市場，在經(jīng)歷了種種波折的鞋機(jī)企業(yè)如今已經(jīng)進(jìn)入到了規(guī)?；母偁庪A段，有些鞋機(jī)企業(yè)可以憑借著雄厚的資本、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、暢通的渠道和精細(xì)的管理等特別優(yōu)勢(shì)，來搶占了大量的市場份額，

在金磊鞋機(jī)羅總的眼里，品牌理需要經(jīng)得歷史沉淀的，他知道做品牌其實(shí)就好像養(yǎng)一個(gè)小孩子一樣，一要要有耐心，要經(jīng)得起誘要經(jīng)得起誘惑，抗得起壓力。 金磊鞋機(jī)的羅總一直在機(jī)械廠做鞋機(jī)，從學(xué)徒到工廠經(jīng)理，他不僅學(xué)

新冠疫情在全球性的爆發(fā)，讓鞋機(jī)市場本就前景不明朗的情況下，整個(gè)行業(yè)面臨著前所未有的重大考驗(yàn)。 雖然現(xiàn)在我們中國的疫情逐步得到控制，民眾的生活回歸常態(tài)，消費(fèi)市場也已實(shí)現(xiàn)快速