經(jīng)歷了多年的疫情影響，可以說在這幾年時間時很多的中小型的制鞋機品牌企業(yè)都采取了相對穩(wěn)步的保守策略，盡量節(jié)省企業(yè)的內(nèi)部費用開支，爭取做到不賠錢，或許是能少賠點，蓄勢以待。

     但是制鞋機定制廠家能夠撥出來進行維持品牌的預算更是“捉襟見肘”。而另一方面，我們中小型的TPR鞋底機企業(yè)如果不打品牌，就不能賦予所生產(chǎn)出不的高效鞋底機產(chǎn)品更高的附加值，面對行業(yè)中一堆同質(zhì)化的制鞋機械產(chǎn)品，就只能被淹沒，失去在行業(yè)中的生存空間。
        對于很多制鞋機械企業(yè)的品牌建設初期的中小企業(yè)來說，從一開始就是在資源有限的條件下走上了品牌經(jīng)營之路，而我們也不難從發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的現(xiàn)金流、企業(yè)的人才一直都是品牌經(jīng)營中最大難題，尤其是在我們現(xiàn)在原材料、勞動力成本上漲、銀根從緊的嚴峻外界壓力下，中小企業(yè)不得不勒緊腰帶度日，品牌經(jīng)營的成本顯得更加高昂。