我們大家都知道現(xiàn)在的鞋機市場存在著嚴(yán)重的同質(zhì)化現(xiàn)象，眾多的鞋機企業(yè)你抄襲我，我模仿你，導(dǎo)致整個鞋機市場的環(huán)境越來越惡劣。有的鞋機企業(yè)投入大量的資金和精力去研發(fā)，力求以全新的技術(shù)打造獨特的產(chǎn)品贏得消費者的青睞，卻被一些不勞而獲的鞋機企業(yè)卻肆無忌憚地攫取，然后將這些技術(shù)用在自己的產(chǎn)品上牟取暴利，而那些辛辛苦苦創(chuàng)造出技術(shù)成果的鞋機企業(yè)由于沒有申請知識產(chǎn)權(quán)保護，只能無可奈何地痛失潛心挖掘的優(yōu)勢資源。

      鞋機企業(yè)只有真正的認(rèn)識到擁有了自主生產(chǎn)研發(fā)的實力和多項實用型的鞋機才能區(qū)別于大多數(shù)企業(yè)的同質(zhì)化競爭。 話說到?jīng)]有靈魂的團隊，是沒有希望的團隊，一個品牌如果沒有核心，沒有靈魂，同樣也是沒有希望的。團隊的靈魂對于一個團隊來說是一個精神主宰。而對于品牌來說靈魂是品牌的核心價值、獨特的文化內(nèi)涵和感性化形象。有差異化并不一定就有靈魂和核心的。 這個企業(yè)需要尋找與它產(chǎn)品的差異點，這個問題對于中小企業(yè)來說是最難的。

     企業(yè)要尋找獨特發(fā)展的差異點。從行業(yè)的發(fā)展趨勢，到各品牌差異點中找到自己的獨異點。然后以此為中心，展開活動，并要有著十年磨一劍的衡心和毅力，才有可能，經(jīng)過幾年的努力，終于成就了金磊這個鞋機品牌的至尊地位。