一，公司的計劃管理 金磊鞋機的計劃管理主要是以公司的目標(biāo)以及公司所現(xiàn)有的資源相互匹配所構(gòu)成的，這個計劃管理能夠很好的解決目標(biāo)和資源之間關(guān)系是否匹配的關(guān)鍵方法。 

    二，公司發(fā)展的流程管理 以績效為導(dǎo)向的鞋機設(shè)備廠家文化是流程管理的保障，實現(xiàn)流程管理首先要形成績效導(dǎo)向的企業(yè)文化。管理者要重視轉(zhuǎn)變員工觀念，通過激勵讓每個員工都參與到流程再造中，在聽取員工建議的同時適當(dāng)改變自己的管理方式。否則，流程管理就會流于形式。

   三，公司業(yè)務(wù)能力的戰(zhàn)略管理 公司的核心競爭力首先應(yīng)當(dāng)是準(zhǔn)確把握市場和顧客需求的能力。核心競爭力的建立對于確立公司的市場領(lǐng)導(dǎo)地位是非常難重要的，為此，公司必須站在戰(zhàn)略的高度上從長計議。要通過運用公司的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，識別出公司的核心競爭力發(fā)展方向，并界定構(gòu)成公司核心競爭力的技術(shù)

   四，企業(yè)文化的管理 一個好的鞋機廠家的企業(yè)文化之根源，是公司領(lǐng)導(dǎo)人的思維方式和管理方式的體現(xiàn)，所以說企業(yè)文化既是公司的核心靈魂，也是公司的本質(zhì)特征。企業(yè)文化管理只有逐步過渡，才能保證公司逐步成長